Strategie Wet - Wetlike Definisie

Strategie wet wetlike definisie x0022; Strategyx0022; is 'n bietjie te veel gebruik woord om 'n algemene plan of 'n benadering tot doen net oor anythingx2014 dui, sodat 'n mens lees oor strategieë vir die wen in poker, die vind van die regte vrou of man, die vorming van 'n besigheid, of die voorbereiding prys diere vir 'n uitstalling . Die woord kom van militêre gebruik na die Tweede Wêreldoorlog word aangeneem. Etimologies die woord kom van die Griekse Stratos. beteken weermag, en nog baie meer eng van strategos. wat beteken dat 'n algemene. So dit is afgelei van x0022; generalshipx0022; of, meer presies, 'n generalx0027; s stryd plan. Die word gewoontlik gepaard gaan met die woord x0022; taktiek, x0022; wat kom van die Griekse vir x0022; reël things. x0022; Die algemene geformuleer sy plan en mindere beamptes dan x0022; gereël thingsx0022; sodat die plan sal uitwerk in detail. x0022; Strategyx0022; dus klink beide meer martial en verhewe as die ho-hum woord x0022; planningx0022; x2014; wat, benewens, dra 'n flou herinnering aan sosialistiese ekonomie. Strategie het dus as 't ware, binnegeval besigheid diskoers en versprei van breë konsepte van korporatiewe beplanning om sake soos bemarking, advertensies, menslike hulpbronne, debiteure versamelings en op elke spesialiteit van sake, wat daarop dui dat almal nou 'n strategiese denker, nie net die persoon aan die bokant. Definisies as voorbeelde Wanneer die woord gepas gebruik word, 'n strategie is 'n breë en algemene benadering tot 'n onderneming waarin sekere strukturele elemente word bepaal by voorbaat en kursusse van aksie is gekies uit onder andere by voorkeur ten einde hierdie onderneming uit ander onderskei in die lig van die omgewing soos dit waargeneem word en die verwagte optrede van teenstanders in die besonder. 'N Strategie is dus gekenmerk deur keuses en besluite oor toekomstige optrede op 'n vlak van algemeenheid wat buigsaam implementering binne die breë raamwerk wat die strategie bied toelaat. 'N Strategie is meer spesifiek as 'n beleid, maar meer algemeen as nog 'n plan het aspekte van beide. 'N klassieke voorbeeld van korporatiewe strategie is dat wat ontwikkel is deur Alfred P. Sloan vir General Motors nadat hy sy president in 1923 Sloan bekendgestel jaarlikse stilering veranderinge het, dus die launch beplan veroudering as 'n motiveerder vir die vervanging van die motor, en die organisasie van die verskillende motor lyne gebaseer oor die pryse, met Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick, en Cadillac elke geposisioneer in 'n unieke prysklas en nie met mekaar meeding. Die strategie het baie goed gewerk vir sy tyd en gevolglik het gelei tot wydverspreide nagemaakte. Maar dit was 'n hoë-koste strategie in dat dit beduidende, duur herontwerp en reengineering annuallyx2014 opgelê, en nou volg net met teken simboliese gebare. Nog 'n strategie, het die basiese platform waarop verskeie modelle gebou kan word, geleidelik geneem overx2014; en die kompetisie is nou tussen kategorieë: sedans, SUV, en bakkies. Dit is opmerklik dat strategieë in besigheid (soos ook in die oorlog) gereeld ontwikkel van omstandighede; die betekenis van die omstandighede word dan bewustelik opgemerk en geformaliseer. So, byvoorbeeld, 7-Eleven, gekrediteer met pioniers op die geriefswinkel, begin in 1927 as 'n roomys maatskappy wat begin verkoop brood, melk en eiers op sy ys hawe aan kliënte. Dit was bekend as die South Corporation dan en het sy huidige naam nie aanneem totdat 1946, die keuse van die naam nou, omdat sy winkels oop was 07:00-11:00 Deesdae, natuurlik, 7-Eleven is 24 uur per dag en sewe dae oop 'n weekx2014, maar het nie gekies om homself te hernoem na pas sy nuwe strategie van die lewering van gerief 24-Sewe. Dit is konvensionele bestuur wysheid om te sê dat besighede 'n strategie moet hê ten einde te slaag. Dit is nader aan die waarheid te sê dat alle besighede per definisie 'n strategie; Dit kan bewustelik besef of nie, formeel gelewer of nie. Die wyse waarop 'n maatskappy is georganiseer en hardloop is die uitdrukking van sy strategie. Die verskil tussen die twee maatskappye is wat in een van die strategie kan goed bekend word deur almal en wat as 'n stel van bewuste basiese beginsels; in die ander dit bewusteloos of bloot beskou as x0022 mag wees, die weg wat ons doen dinge rondom here. x0022; Bewustelik geformuleer strategieë is beter as x0022; traditionalx0022; benaderings slegs indien die beplanning is insiggewend, goed gedoen en aangepas by die omstandighede. Die sake-eienaar met 'n goeie reuk vir die mark, 'n goeie sin van sy of haar kliënte, en 'n geskiedenis van goeie x0022; setel van die pantsx0022; oordeel sal 'n ander besigheid maak nie saak oortref hoe formele die Strategie van sy ownersx2014; as hulle nie die druk het. Om hierdie redes x0022; strategyx0022; is nie 'n kuur-al vir 'n besigheid in die moeilikheid, groot of klein, maar 'n tegniek van die ontdekking van oplossings en die opstel van 'n kursus. Strategie: groot en klein Strategieformulering as disciplinex2014; beteken as 'n spesiale soort besigheid activityx2014; is baie meer algemeen in groot maatskappye as in 'n klein besigheid. In 'n klein besigheid neem dieselfde aktiwiteit plaasvind, maar is geneig om minder formeel, meer aanpasbaar te wees, en meer die produk van een of twee individue in die companyx0027; s leierskap. In die groot korporasies strategie ontwikkeling vloei in twee rigtings. Van die top sal 'n algemene gevoel van rigting en klem kom:; Ons is 'n bemarking company. x0022 x0022; x0022; Ons is 'n tegnologie company. x0022; x0022; Ons is bottom-line oriented. x0022; Operating elemente binne die maatskappy dan reageer op hierdie algemene boodskap in jaarlikse planne waarin elke afdeling of element reageer met 'n plan waarvan die boonste paar paragrawe is 'n strategiese verklaring verder uitgebrei in spesifieke aksie inisiatiewe in die liggaam. Hierdie algemene benadering spruit uit die baie kompleksiteit van groot organisasies dien baie diverse markte met dosyne of honderde produkte of servicesx2014; elkeen vereis verskillende aanpassings. In 'n maatskappy hoofsaaklik belangstel in kort termyn opbrengste, byvoorbeeld individuele strategieë afhanklik kapitale beleggings oor langer tydperke sal meer swak as hoogs aged benaderings vaar. In 'n tegnologie maatskappy oorheers deur 'n ingenieurs ingesteldheid, baie opwindend (x0022; sexyx0022;) bemarking konsepte kan langs die kantlyn weens hulle gebrek aan tegniese sofistikasie. In goed bestuurde groot maatskappye, sal die topbestuur die poging om die verskillende breë strategieë vir laer elemente gebaseer op werklikhede in die mark te formuleer en nie toelaat dat vae, breë, maar beperkende konsepte om toepaslike response vooruit te loop nie. So 'n houding, natuurlik, vereis 'n hoë-vlak bestuurders wat 'n besigheid eintlik verstaan ​​eerder as wat skyn in 'n paar spesiale soos finansies of bemarking. In 'n klein besigheid die formulering van strategie is tipies nader aan die mark bloot omdat die skoolhoofde is besig met die besigheid self by die punt waar, spreekwoordelik sit, die rubber aan die pad: waar die besigheid koppelvlakke met die kliënt. Die meeste klein ondernemings skuld hul oorsprong tot die persepsie van wat is, in werklikheid, 'n strategiese geleentheid. Die hele idee van die besigheid gee uitdrukking aan die strategie: x0022; Ek sweer Ix0027; ve gedryf vyftig myl vanmiddag en ek nog canx0027; t vind 'n ordentlike kuns Voorraadwinkel anywhere. x0022; x0022; Wat hierdie dorp moet 'n x0022 [vul die leë]; het menige besigheid van stapel gestuur. So het twee onverwante voorwerpe wat, vir 'n briljante oomblik, kombineer in die gedagte van 'n entrepreneurx2014; en 'n nuwe produk gebore. In sy boek, my jare by General Motors. Sloan gepraat oor x0022; die konsep van die organization. x0022; Agter elke klein besigheid is daar 'n konsep van die organizationx2014; n komplekse persepsie van behoeftes en antwoorde op daardie behoefte. Dit konsep, in werking tree, is die strategie van die besigheid. Dit is gelykstaande aan die tema van 'n roman of 'n nie-fiksie werk: dit is die organisering idee daaragter wat dikwels ontsnap analysisx2014; die entrepreneuriese insig. Dit kan aangevoer word dat, in sy afwesigheid, sal strategieë is geneig om redelik min of meer dieselfde en baie konvensionele wees. Robert Kennedy, skryf in die Journal of Industrial Ekonomie op x0022; strategie fadsx0022; het hierdie punt deur die ontleding van die prima-tyd televisie programsx2014; toon dat, ten spyte van 'n groot deel van die Strategie, netwerke te produseer lustelose namaaksels. Hierdie bevindinge is bevestig in 'n breër konteks deur Cass Sunstein van die Universiteit van Chicago in 'n vraestel tided ooreenstemming en verdeeldheid. Ontleding van toepassing op strategie ontbind die konsep in sy sigbare insette. Dit is die behoeftes van die mark, produkte wat kan voldoen aan die behoefte, hul differensiasie tussen mededingende produkte, alternatiewe middele van produksie en die bereiking van die mark, verskillende boodskappe aan die verbruiker, die plasing van produkte te reik na die beste segmente, pryse bereik en aansporings, en nog baie meer. Daar is min twyfel dat intense ondersoek van die mark is desirablex2014; so ook die oorweging van alternatiewe benaderings. Maar wat maak 'n wen-strategie is dat geheime bestanddeel die entrepreneuriese gees voeg nadat almal links vir die huis. BIBLIOGRAFIE Colley, John L, Jacqueline L. Doyle, en Robert D. Hardie. Korporatiewe strategie. McGraw-Hill, 2002. Grant, Robert M. Kontemporêre Strategie analise. Blackwell Publishing, 2002. Kennedy, Robert E. x0022; Strategie Giere en mededingende Konvergensie: 'n Empiriese Toets vir kudde gedrag in prima-tyd televisie Programming. x0022; Journal of Industrial Ekonomie. Maart 2002. Lake, Neville. Die Strategiese Beplanning Werkboek. Tweede uitgawe. Kogan Page 2006. Mourdoukoutas, Panos. Maatskappy se strategie in 'n Semiglobal Ekonomie. M. E. Sharpe, 2006. Navarro, Peter. x0022; volhoubare strategieë vir 'n Wêreld Ekonomiese Shocks. x0022; Finansiële Bestuur. April 2006. Pettigrew Andrew M. Howard Thomas, en Richard Whittington eds. Handboek van Strategie en Management. Sage, 2002. Schmetterer, Bob. Sprong: 'n Revolusie in Kreatiewe korporatiewe strategie. John Wiley x0026; Seuns, 2003. Sloan, Alfred P. my jare van General Motors. Geldeenheid, 1990. Sunstein, Cass R. ooreenstemming en verdeeldheid. Universiteit van Chicago. 30 Oktober 2002. Beskikbaar vanaf law. uchicago. edu/academics/publiclaw/resources/34.crs. conformity. pdf. Ontsluit op 31 Mei 2006. x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; x00A0; Darnay, ECDI